移动医疗须走出「只界内 轻盈利」怪圈

如今虽说是大公司的比较好的时代，但却有只想像中多大公司的公司折戟沉沙，方向移动公共卫生就已死不治一片。碰巧，新浪上流传的一份《方向移动公共卫生的公司最新死亡者演员表》居然大公司者忍不长住即便如此寒颤。从演员表上看，大批方向移动公共卫生的公司还未能赢得信贷就默默退出美国市场，还有一些的公司系列产品都还在共同开发中就已战死沙场。

方向移动公共卫生在无论如何的两年间排列成井喷式转型，App 数量多达两千余款，有不少的公司先以是拿到信贷，有的甚至已经融到了 F 轮，比如传真新浪。但仍有部分的公司没能体悟美国市场的过关斩将，只想做第一个吃鳗鱼的，反被鳗鱼不治的不胜枚举。

从走道来看，方向移动公共卫生 App 基本上可分为四种：直通上听取、圣万桑牙医、医药电商和牙医除此以外设计走道。而从战死沙场演员表上较难发现，大多数的公司是死在了「同质化」上，除此以外是直通上听取和圣万桑牙医类 App，已经成为同质化的水灾。

打开 App Store 的「公共卫生」类别，出来的应用就能让人患上「选项焦虑症」，检测排便、检测心电、检测高血压、量度经期、中医听取等等，每一类 App 的功用几乎大同小异。

直通上听取类 App 应用程序基本从未能看病的迫切需求量，所以如果你的系列产品从未能抓人眼球的民族特色，很难留得长住应用程序。另外，从前确实能给予公共卫生提高效率的 App 也是值得一提，很多应用并从未能给予诊疗牙医的走道，或者牙医海洋资源极为依赖于，很难满足患者的实际需求量。

可以说，很多方向移动公共卫生的公司迄今为止都所处跑马圈地的精神状态，他们只想要先以抢占走道，积攒大量应用程序数，提高点击量，以此赢得更多的信贷良机。仅仅，部分的公司并从未能一个成熟的赢利模式，不少企业仍所处基本概念收尾，它们只想要存活不大程度上依赖储蓄。

需要忽视的是，大公司的最后目的是赚钱，每一款方向移动公共卫生 App 设计出来首先以就要顾虑如何赢利，即要明确服务谁来花钱的情况。

从国外的长处来看，花钱者基本上有五类人群：药企、牙医、该医院、保险的公司、消费者。比如亚洲地区第一家上市的方向移动公共卫生的公司 Epocrates，虽然他们主要是为牙医给予笔记本电脑上的诊疗文档参考，但其 75% 的收入来自于药企，因为他们会为药企给予精准的平面广告和问卷调查服务；Vocera 的赢利点则比较明确，他们专门为该医院给予方向移动收发提高效率，当前系列产品就是一个让牙医和牙医背著的方向移动设备，可以随时随地发送、转交文档，通话并设置警醒，系列产品已经覆盖全美 300 多家该医院。

而我国当前部分方向移动公共卫生系列产品赢利点都不清晰，很多系列产品是只赚吆喝不赚钱。比如「牙医之家」，只是只想要「执业教职员、医护分享交流」，却不谈赚钱的情况，这种应该本身就很有情况。

如果说之前方向移动公共卫生是本站在风口上退场，那从前就应进入起飞收尾了。而要只想飞得很高，相关大公司项目就要走回于是就圈地、不顾赢利模式的怪圈，及早回归到如何为应用程序体现意义的当前情况上来。否则，只能传真和查询的方向移动公共卫生很难成气候，留不长住应用程序，也不会撬动传统公共卫生的美国市场声望，能源转型更是无从谈起。

正如趣医新浪创办人李志写到，方向移动公共卫生的「下半场」先以的不是「讲故事」而是系列产品。无论如何是个博「傻」的不正常人的时代，随意三五个人做个 App 就能信贷，从前则要通过好的系列产品赢利变现，通过零碎的赢利氨基酸赢得美国市场的认可。

编辑： 陈静